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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：依據(jù)訂單需求，負(fù)責(zé)組織并審核生產(chǎn)計(jì)劃單的編制和下達(dá)，跟蹤及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行；

2、物料需求與供應(yīng)管理：制定并管控物料需求計(jì)劃，確保物料采購(gòu)、存儲(chǔ)和消耗符合生產(chǎn)計(jì)劃要求。督促物料采購(gòu)進(jìn)度，避免停工待料現(xiàn)象，降低庫(kù)存成本，控制各類物料在庫(kù)庫(kù)存量，減少呆滯品，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

3、部門及人員管理：設(shè)計(jì)和完善下屬員工的崗位職責(zé)和工作流程，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核下屬工作表現(xiàn)，對(duì)PMC部門員工業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)和提升；

4、跨部門協(xié)作與溝通：對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，與各部門保持緊密合作。召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各部門間的生產(chǎn)問(wèn)題，確保生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確傳遞與執(zhí)行；

5、質(zhì)量管理與合規(guī)性：遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和ISO9000和ISO14001等質(zhì)量管理體系的要求，確保本部門工作過(guò)程符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

6、部門成本管控：負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)控部門人力成本及各項(xiàng)費(fèi)用，做到降本增效；

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。